快手业务_快手商业化架构调整_快手广告业务调整

快手业务_快手商业化架构调整_快手广告业务调整

快手的架构又来了一次大洗牌，商业和电商那块儿简直被虐得不要不要的。你说现在这互联网圈，不搞点组织架构的变动，跟人家打招呼都显得有点low。

商业化部门瘦身记

砍掉了8个业务中心，只剩下5个，这操作简直就像互联网界的减肥大作战。那些搞商业化的家伙，估计正一边改着PPT一边心里mmp，因为上周刚弄好的汇报材料现在得重头再来。有人拿这事开玩笑，说成“快八变快五”，要是不懂的人还以为这是什么新式的麻将玩法。

2021年，张秦勤这小子从腾讯跳槽来了，现在他负责那些烧钱如流水的游戏和短剧。这家伙在腾讯搞社交广告那可是老油条了，现在跑到快手这地儿来开荒种地。不知道他每天开完会，会不会怀念在腾讯那时候，喝着星巴克，过得那叫一个逍遥自在。

向抖音看齐的姿势

快手的广告销售现在简直就是在照搬抖音的操作，错别字都一字不差地复制。抖音把业务分成了大众消费、内容消费这类繁复的分类，快手就赶紧模仿。这不免让人联想到小时候抄同桌作业那尴尬的情景，连人家名字都一并抄了上去。

说起来，抄作业还真是一门学问。去年抖音的广告收入得有九百多亿，而快手才刚四百亿多点。这不就是学霸考了九十，你照着抄愣是只考了六十，简直是抄得不明不白。看来快手的小伙伴们得去上个“怎么正确抄作业”的培训班了。

视频号来搅局

快手忙活学抖音那时候，视频号来个背后偷袭。去年起，那些卖衣服、卖化妆品的大老板，全把广告费往视频号里砸。这感觉就跟你正跟班花表白，结果校花一过来快手业务_快手商业化架构调整_快手广告业务调整，就把你中午饭的钱给骗走了。

数据一出来，视频号那广告收入涨得比快手还猛两倍，这不，马化腾走路都带风了。快手那帮兄弟们估计得熬夜赶着改“怎么防着隔壁老王来偷”的攻略，毕竟钱就那么点，抢不到就只能吹冷风了。

高管们的旋转门

翻开快手那商业化部门的名单，那些高管们换得比坐地铁还频繁。王骊之、封帆这些人物来来去去，就像是在参加一个为期半年的高管训练营。有网友半开玩笑地说，这快手，高管就像流水一样，一茬接一茬。还有人提议，干脆开个高管租赁公司得了。

对比之下，抖音和腾讯的广告团队那叫一个稳如老狗。这就像别人在玩经营模拟器，而你，就像在玩真人版的俄罗斯轮盘赌，谁也不知道下一颗子弹会击中哪个高层。听说最近快手的人力资源部门在猎聘网上搜索的全是“怎么让高管们多干一年”。

品牌广告说再见

最骚的操作就是直接把那品牌业务中心给踢了，那可是以前跟奢侈品大佬们吹牛吹得脸都红了的地方。现在说不要就不要了，估计之前跟香奈儿、LV那些大佬打交道的小伙伴们，正忙着把名片上的字改成了“前·快手品牌大使”。

财报一出来，咱们发现快手现在专攻那些接地气的短剧、本地生活啥的，看来是真想开了——与其弯腰求人，不如舒舒服服数钱。这就像相亲时发现那白富美看不上你，立马掉头去找楼下那卖煎饼的小姐姐，至少还能捞个免费加蛋不是？

调整背后的玄机

每次架构一变动，都说这是为了增强战斗力快手业务，结果，就跟减肥似的——越减越肥。内部人士爆料，调整后头等大事就是重新建工作群，紧接着就是改邮箱签名，最后就是坐等下一次调整。

数据一出来，快手这商业化，愣是连着六个季度都涨了20%往上，你说这到底是调整策略真管用，还是原本基数就小得可怜？这不就像你每个月工资涨了200块，虽然房价还是遥不可及，但至少能多买两杯奶茶，心里也乐呵一下。

说回来，这互联网公司架构改来改去，是真需求还是领导们想显摆自己没闲着？来评论区聊聊你们被公司搞的苦中带笑的往事，点个赞数过百，下周老板也得尝尝架构调整的甜头。