快手持续变更组织架构 本地生活业务成单独事业部

快手持续变更组织架构 本地生活业务成单独事业部

快手的架构又来个连环跳，这节奏比我还勤于换洗袜子。竟然把本地生活这块儿单独拎出来，弄了个事业部，这明显是要跟美团和饿了么来一场硬碰硬的较量。

这次调整有啥不一样

程一笑亲自担任商业生态委员会的头头，还兼着电商一把手的活儿。这事就像那烧烤摊老板，既要烤肉串还得收钱，忙得跟啥似的。听说这位家伙打算把80%的精力都花在商业变现上快手持续变更组织架构 本地生活业务成单独事业部，瞧这架势，快手似乎是挺缺钱的。

内部邮件透露，咱们这次把本地生活和电商那帮搞服务的小团队给合体了。这不就是相当于把煎饼果子摊和手抓饼铺给并了，虽然都是吃面食的，但这样一来，咱们能省下一大罐煤气。笑古这货从电商那边被调过来负责本地生活，这操作简直就像让炸油条的大哥改行去卖豆腐脑一样逗比。

为啥盯上本地生活

2025年那35万亿的市场规模，这数字比我银行卡里的钱多了好几个零头。现在，互联网公司都像饿狼一样扑向这块大肥肉，就连抖音都跟饿了么联手搞起了小程序。再不赶紧下手，连骨头渣都可能捞不到了。

去年快手亏了个大窟窿快手业务平台24小时在线，780亿，今年二季度总算有点起色，赚了9300万。这点小钱在北京顶多买俩厕所，不过也算上市后头一回赚了点。现在开始搞本地生活，明显是想多开辟几个赚钱的门道。

本地生活不好做

美团跟饿了么把市场瓜分得七七八八，就跟咱学校食堂那俩大妈十年如一日似的。要是你想分一杯羹，除非你那饭做得比谁家都香，或者比谁家都便宜。现在快手也来凑热闹，这不就是转学生想抢学霸的午餐吗？

快手的强项是那3.4亿天天活跃的网友们，可他们多半是冲着老铁们的才艺秀来的。要是想让这帮人点外卖、找保洁，那可真是比让网瘾少年突然爱上养生茶还难。这转化率能不能提上去，还真是个未知数。

电商和本地生活咋协同

去年快手电商的GMV高达6800亿，这数字听起来挺吓人，但实际上利润率低得让人心疼。现在他们打算把卖货和本地服务打包，这不就是菜市场里既卖活鱼还提供杀鱼服务。

直播卖货跟店面团购貌似八竿子打不着，但你刚看完那啥吃播，突然蹦出来个附近餐馆的打折券。这场景营销要是玩得溜，下单率肯定能飙升。不过得提醒大家，可别光顾着看热闹，得动手买。

组织调整背后的焦虑

寒冬里的互联网江湖，大佬们都在使出浑身解数寻摸新出路。京东喊出要大搞同城零售，抖音跟饿了么搞起了联姻。而快手这回的动作，说白了就是病急乱投医，见啥赚钱就干啥。

从追求扩张到追求利润，快手的这波操作简直就像夜店里的王子突然开始泡枸杞养生。第二季度的盈利全靠裁员省下来的开支，现在又搞起了本地生活，人力成本肯定是得往上蹿。

最后能成功吗

美团去年砸了167亿搞研发，快手全年才花了150亿。想用小钱办大事，这难度简直就像开五菱宏光去跟法拉利比速度。不过，短视频平台在本地生活这块儿还是有那么点优势的，至少种草的速度比图文快多了。

听说快手打算给商家提供从内容推广到物流配送的一站式服务。听起来挺美，但现实情况可能就是商家拍了100个视频，最后只成交了3单。这东西运营起来挺费劲的，不是谁都能轻松驾驭。

看完快手这操作，这帮家伙真能从美团那虎口拔牙不？评论区来聊聊你的高见，点个赞超过一百，我直播吃键盘——那可是巧克力键盘。